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Das gesunde Unternehmen
Gesundheit beschreibt einen Zustand der Balance aller Systeme und ihrer Subsysteme. D.h. auch die einzelnen Subsysteme - jedes für sich -muß sich im Gleichgewicht befinden, damit das Gesamtsystem als “gesund” bezeichnet werden kann.
Im Gegensatz zur “klassischen Medizin” verordnet hier aber nicht der “Arzt” seinem “Patienten” eine ganz bestimmte Medizin, sondern vielmehr entscheidet der Klient was ein Problem ist, was der Veränderung bedarf und welcher Lösungsansatz für ihn angemessen ist. Der Berater soll hier nur die “Selbstheilungskräfte” aktivieren, da der Klient selbst bester Experte seiner selbst ist, und so die Lösungen bereits in ihm angelegt sind.
Hiermit wird die Brücke geschlagen vom Menschenbild zum Organisationsentwurf. Mitarbeiter müssen also wieder als Menschen erkannt werden mit ihren Bedürfnissen an Anerkennung und individueller Würde. Unternehmenskultur soll ein Maß sein, an dem sich Organisation und Mitarbeiter ausbalanzieren.
Unternehmenskultur steht einerseits im Einfluss ständig sich wandelnder Umgebungsvariablen und muß doch andererseits immer auf bestimmten Grundwerten basieren, die ein wesentlicher Teil des Alleinstellungsmerkmales eines Unternehmens sind.
Hier setzt Wertemanagement an, um die spezifischen Werte eines Unternehmens zu erkennen und umzusetzen.
Wenn wir berücksichtigen, daß ein Unternehmen, oder eine Organisation aus Gruppen oder Teams und diese wiederum aus den einzelnen Mitarbeitern bestehen, so wird verständlich, das letztendlich der Unternehmenserfolg nur mit der gesunden Balance der einzelnen Mitarbeiter, wie auch der Mitarbeiter untereinander erreicht werden kann.
Die Gesundheit eines Unternehmens ist vom Wohlbefinden aller Beteiligten im Unternehmen abhängig. Voraussetzung für dieses Wohlbefinden ist die Kenntnis aller Kommunikations- mechanismen, insbesondere der unbewussten.
An der Befindlichkeit aller beteiligten Personen ermessen sich Leistungsfähigkeit, Ressourcen und stabile Unternehmens- strukturen. Eine mangelnde Berücksichtigung dieser Zusammenhänge führt auf Dauer zu Leistungsdefiziten
und zu Instabilität eines Unternehmens.
Finden die grundlegenden biologischen Bedingungen von Mensch und Umwelt gleichermaßen wie die persönliche Entwicklung eines jeden Mitarbeiters Berücksichtigung in der Unternehmensgestaltung, entstehen konsequenterweise Mitarbeitermotivation, Gesundheit und Lebensfreude im Unternehmen. Wird die Unternehmenskultur von Respekt und von Beachtung der biologischen Basisbedürfnisse getragen, kann ein Unternehmen auf Dauer anpassungsfähig bleiben, bestehen und wachsen.
Gesundheit ist also mehr als die Abwesenheit von Krankheit,
sie ist das Ergebnis einer optimalen Synchronisation aller personellen und strukturellen Regelkreise und all jener Kräfte, mit denen Ideen zu ihren Zielen gelangen. Die Zukunft eines jeden Unternehmens hängt im Netzwerk von Wissen, Gesundheit und Wohlbefinden. Sie ist vor allem das Ergebnis einer harmonischen und zielorientierten Kommunikation eines jeden Menschen mit sich selbst und seiner Umgebung.
Wollen wir fruchtbare und gewinnbringende Ideen in unseren Unternehmen realisieren, lohnt es sich, die Mechanismen der Kommunikation zu betrachten und zu lernen, sie optimal zu steuern. Dieses Wissen ist eine entscheidende Grundlage für alles, was wir erreichen wollen.
Und es ist auch bedeutsam für alle Einflüsse aus dem unbewussten Energiefeld der eigenen Vita, denn diese beherbergt unzählige wertvolle Ressourcen - nutzbar für
das Wohl des Einzelnen und des gesamten Unternehmens. Persönliche Ziele werden erreichbar durch die optimale Synchronisation unserer bewussten und unbewussten Fähigkeiten.
Seminarreihe: Das gesunde Unternehmen
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